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【決戰決勝四季度】山能棗礦清單化分解四季度工作 可量化能落實好檢驗

發布日期:2019年10月15日    本網通訊員 王亞峰?曹士剛     來源:山東能源集團網站

近日,山能棗礦印發《貫徹山東能源集團深化改革暨重點工作推進會目標任務量化分解表》,聚焦會議提出的“八加快八確保”部署和棗礦四季度目標任務,壓實“認領制”、強化“督辦制”、嚴格“銷號制”、實行“掛鉤制”,確保完成全年發展目標。

該集團堅持目標導向,實行項目責任制,按照“可量化、能落實、好檢驗”要求,對四季度工作從5個方面分解“清單”,細化為21項重點工作,制訂63項具體落實措施,成立工作專班,明確工作目標、責任領導、負責部門、完成時限、具體責任人,使每項工作有班子成員掛鉤、有具體人員負責。采取程序、進度、時間“三個倒逼”推進機制,全力推動各項工作。

該集團突出事中督導考核、強化跟蹤問效,嚴格落實日常督查,周調度、月通報、季考核,定期督導工作進度成效。將各項任務目標完成情況與單位“六位一體”管控考評、機關部門“1+3”績效考核直接掛鉤,統一納入年度綜合考核內容,增強黨員干部干事創業責任感、緊迫感。

該集團堅持與巨人同行,與行業領先企業合作,引資引智引技引市場,深化對外合作“資本+資源”、熱電聯產“資源+平臺”、現代物貿“物流+服務”等模式,打贏項目建設攻堅戰;瞄準煤焦化工產業結構調整、現代物貿產業向實體經濟轉型、現代金融產業向能源金融服務升級等目標,打贏產業升級攻堅戰;圍繞穩步推進組織機構改革、勞動用工改革、體制機制改革,打贏深化改革攻堅戰,著力提升企業核心競爭力和發展活力,夯實高質量可持續發展支撐。

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